SMT生产企业智能仓储物流方案评估

首先，“可行性评估工作”共包含以下几项内容:现场调研、现状评估、委托方需求物

流数据分析、现有流程分析。下面将分别进行阐述。

1.现场调研

了解委托方目前的作业流程;从码头收料(供应商原材料来料)，大仓入库(来料质量控制检验合格后入库)、线边仓备料（根据生产事实需求发料），生产过程中的补料及生产结束后的下线料处理、半成品入库及半成品出库，成品入库及成品出库等流程进行详细的调研。

主要调研内容包括:

(1）评估现有的作业流程优劣势;

(2）评估现有的作业过程中的瓶颈问题点;

(3）评估现有的流程耗费的人力;

(4）评估导入智能物流后带来的效益。

2.现状评估

在调研基础上，设计方根据现有的架构及流程针对委托方的智能物流项目进行全面的评估，总结经验与不足。智能物流评估将作为项目规划的出发点,使未来实施的智能物流项目能够真正基于现状进行制定，同时评估模型将为后续的智能物流项目扩展提供持续的指导与方向指引。

3.委托方需求物流数据分析

首先,项目组将全面收集现有工厂内的物流数据。

包含如下数据:

(1）物料数据;

(2）作业流程;

(3）现有吞吐量;

(4)库存数据;

(5）运输数据；

（6）工效数据;

(7)仓储数据;

(8）其他数据,并分析目前物流中存在的薄弱环节。

4.现有流程分析

因此，为了更好地实现SMT智能物流的应用，前期需对委托方的整体作业流程、物料使用情况以及目前人员工作安排有充分调研，以保证尽快制作出符合委托方实际需求的智能物流解决方案，并达成建设目标。

设计方专业致力于SMT智能物料项目的整体规划，可为委托方提供全方位的智能物流整体解决方案，同时优化整个电子器件物流流程，最终实现物流共享经济平台化管理。