制造企业该如何保持长期可持续发展？这6点值得管理者看看！
1、提高生产效率
提高生产效率是时代永恒的主题，自从有了人类，就从来没有变过。人类的整个历史就是生产效率不断提升的历史。
提高生产效率对于企业来讲，既有主动的因素，也有被动的因素。主动的因素是企业对于更高利润的追求，因为提高生产效率，可以降低成本，提高利润，而追求利润是企业的本性。被动的因素是市场的压力，产品上市后价格趋势基本是逐年下降，企业为了保持对利润的追求，不得不提高生产效率，来抵消市场价格下降带来的影响。
因此，不管在什么环境下，提高生产效率永远是企业取胜之道的根本所在，不能够提高生产效率的企业注定在市场中没有竞争力。
2、实现多品种小批量灵活生产
在第三次工业革命后，多品种小批量生产就已经成为制造业的一项巨大竞争优势，随着第四次工业革命的到来，该优势愈加明显。
多品种小批量生产和消费者对个性化产品的追求紧密相关，工业4.0时代是崇尚个性化需求的时代。既然是个性化就谈不上大批量，可以预见的是未来产品的品种会越来越多，生产批量会越来越小，也许不远的将来，所有的产品都会是定制化的。
多品种小批量生产要求企业生产具备非常高的柔性，未来生产柔性高的企业将获取好的竞争优势。
3、改善产品质量
物美价廉是消费者永远的追求，性价比高的产品，其市场接受度也较高，质量是任何时代企业的核心竞争力之一。
在与竞争对手的较量中，价格、质量和服务是好的三把杀手锏。随着消费升级，成本的影响力开始减弱，质量和服务的影响力将越来越大。
当前中国制造业的整体质量水平不高，《中国制造2025》的指导方针之一是“质量为先”，要将“中国制造”变成“高质量”的代名词，因此提升产品质量这个取胜之道对于中国企业来说意义尤为重要。
另外值得注意的是，随着产品的生命周期越来越短，企业不能在降低产品生命周期的同时降低产品的质量。
4、提供实时服务和预防性服务
之前由于技术因素的制约，客户的实时服务和预防性服务需求没有被很好地满足，在第四次工业革命到来之际，实时服务和预防性服务将迎来爆发。
实时服务就是要能够迅速响应客户需求，大限度地减少损失和提高客户满意度。精益管理中的快速反应就是实时服务的典型工具，通过提高反应速度，减少反应时间，将损失尽量降低。随着工业4.0时代的到来，在通信技术、远程控制技术、物联网技术的帮助下，实时服务变得更加便捷。
例如设备售后服务一直是困扰制造业的一个痛点，当设备出现故障时，设备供应商一般不能实时提供服务，导致企业生产效率降低，另外设备供应商也要承担高额售后服务成本，如员工出差时间、差旅费用等。
预防性服务在工业3.0时代就被极大地关注，但是由于技术问题，预防性服务大多依赖经验，随着第四次工业革命带来了大数据技术，通过数据采集、数据筛选、数据建模进而可以非常精准地预测设备状态，为设备提供预防性服务，在设备将要出现故障时及时消除故障。预防性服务可以在问题还没有发生时就将问题解决，这也是工业4.0要实现的主要目标之一。工业4.0要实现“自感知、自适应、自调整”的无忧生产，预防性服务是必不可少的一个环节。
5、小化库存
降本增效是企业永恒的追求，库存意味着成本，小化库存是降低成本的有效路径之一。传统生产模式有两种:一种是依库存生产;另一种是依订单生产。
很多行业的客户需求往往难以预测，但是又需要快速响应客户需求，在生产弹性没有那么大时，依库存生产是满足客户需求的有效方式。
到了工业4.0时代，在消费者个性化需求的驱动下，依订单生产将成为各行各业的主流，小化库存也成为企业能否盈利的根本保证之一。
6、降低对人工的依赖
人的工作有两个短板:—是不可复制性，二是人容易疲劳。不可复制性导致生产不稳定，过程不容易控制,从而带来产品质量的波动。另外人在工作一段时间后都会疲劳，疲劳会带来生产效率的降低以及过程的不稳定。这两个短板对于生产企业来说，都是非常致命的。因此在制造强国，工厂基本实现了自动化，除了一些目前还很难被机器人替代的工作。
在中国随着人工成本的持续上升，自动化技术的应用主要是为了降低成本。再加上年轻的劳动者从事繁复体力劳动的意愿降低，这就要求更全面的自动化，进一步降低对人工的依赖。
随着工业4.0的到来，无论是制造业还是服务业，都在全面推行无人化，工业机器人和服务机器人将会替代人去工作，社会的生产和生活将进—步降低对人的依赖。
从企业的角度来看，进行机器换人，降低对人的依赖，不光是降本增效的问题，更重要的是关系着能否生存和可持续发展的问题。历史上每一次工业革命都是不断解放人和降低对人依赖的过程，不能够与时俱进的企业将会被淘汰出局。
（关键词：制造业发展，企业发展前景，制造企业难点，制造业挑战）
