工厂智能制造规划有哪些误区？管理者应该警惕这5个方面的问题！

工厂智能制造规划有哪些误区？管理者应该警惕这5个方面的问题！

1、智能制造规划与企业发展战略不匹配

智能制造服务于企业发展战略。不研究企业发展战略，转型升级方向不明确，构建与战略相匹配的核心竞争力主线没有把握好。进行智能制造规划，贪图国外，一味追求自动化、信息化、智能化是非常错误的。企业是智能制造的主体，应对投资风险和投资收益负责。

2、片面理解智能工厂建设为生产过程自动化

很多企业的智能制造解决方案侧重于生产过程的自动化，即“机器换人”，而不是从企业整体的角度思考，从设计智能、产品智能、商业智能、服务智能综合分析，生产智能、决策智能找出薄弱环节，重点突破。产品缺乏竞争力，甚至生产过程的自动化也救不了企业的命。

3、智能制造缺乏顶层设计和部门划分 

智能制造涉及的业务范围很广，由信息中心管理的那种信息化规划、生产部设备改造规划、技术中心研发设计信息化、产品开发规划实践缺乏顶层设计，系统目标不一致，集成性差。在公司高层领导下，组织公司主要业务部门，紧紧围绕公司发展战略主线和可持续发展核心竞争力，立足创新，运用新技术进行顶层设计，全面规划，分阶段实施。

4、信息化规划不是智能制造的规划设计

目前，大多数企业还在做信息化规划，只是从信息化的角度研究如何提升自己的研发设计能力和管理能力。它不考虑产品如何利用信息技术、网络通信技术、智能技术来实现产品智能化。很少考虑制造设备、物流和制造过程的自动化和智能化。智能制造虽然是一项长期战略，但必须瞄准智能制造，统一规划，分步实施。

5、智能制造重硬件，轻软件

在规划中注重硬件环境的建设，对管理模式、组织机构、流程、系统、数据开发利用和软件建设。他们愿意花钱购买设备、厂房、电脑硬件系统，但不愿在管理模式、组织优化、业务流程优化、技术创新等方面做出改变。