结合近两年中国制造企业经营管理信息化的现状与问题分析，我们不难看出企业内部仍然存在在各种问题，制约企业的健康发展。但是，从新一轮科技革命和产业变革的角度，以及从智能制造的角度来看，工业制造业的经营管理信息化还远未达到预期目标，还有很多问题。
结合近两年中国智能工厂经营管理信息化的现状与问题分析，我们不难看出企业内部仍然存在在各种问题，制约企业的健康发展。
长期以来，由于制造企业需求的增长和政府的大力推动，制造业的信息化管理工作取得了显著成效。制造企业管理水平的提高促使了生产成本的降低，提高了企业的竞争力，促进了企业管理的标准化、制度化、流程化和透明化，提高了企业的基础管理水平，促进了技术创新、管理改革和企业制度化。
但是，从新一轮科技革命和产业变革的角度，以及从智能制造的角度来看，工业制造业的经营管理信息化还远未达到预期目标，还有很多问题。
如果您是企业管理者，可能更需要关注以下八大问题，希望对您有帮助！
1、智能工厂供应链管理水平低
有人说，制造企业竞争的未来是供应链竞争，这是绝对正确的。制造企业希望大限度地缩短生产和采购周期，减少库存和资本支出，快速响应客户需求并实现个性化定制，因此供应链管理非常重要。
但是，制造企业普遍存在全面的供应链管理问题，缺乏适合不同生产类型、不同计划模式和多种计划模式的混合解决方案。供应链计划是一个静态的、分散的、不连续的、一套一套的计划，不能合理地与公共部分相结合。
如果缺少科学计划政策、批次政策、储备政策、提前期等生产计划参数，即使花大价钱买了世界上好的ERP，应用仍然停留在供应层面、营销层面、仓储层面和财务层面，而供应链计划不起作用，那么转化效果就大打折扣。
与供应商和客户的业务活动在大多数企业中仍然是传统的，客户关系管理（CRM）、供应商关系管理（SRM）和电子商务的应用程度仍然很低。
2、智能工厂广泛的采购管理
采购计划与生产计划分开编制，采购计划范围广泛。库存数据、使用率数据、在制品数据、在途采购数据不及时准确，导致采购计划不准确，物料严重积压或短缺。
3、智能工厂信息系统停留在供、销、储、融层面
很多公司都实施了财务加供销储系统，这无疑是ERP的基础，但是很多公司在实施这些系统时开发的管理模式、业务流程和系统都是以财务会计作为管理模式的基础。核心，因此物流管理无法为生产计划、财务和成本提供准确及时的信息。
4、智能工厂财务管理仍处于会计阶段
大多数公司的财务管理还处于会计阶段，还没有达到管理会计的水平。全面预算控制管理只在少数企业进行，很少进行成本计划、事中控制和事后分析，财务分析不够。
5、智能工厂成本计算模拟人工计费模式
成本核算对象比较粗略，通常只能对产品进行成本核算，不能对零部件进行成本核算。没有标准成本，缺少必要的成本分析。大量成本数据的收集不是基于生产数据、库存和车间数据，而是由车间统计人员人工输入。由于数据不准确和无法校对，成本偏差很常见。
6、 智能工厂变革和创新管理不足
运营管理信息化、智能化主要是应用新一代信息技术、管理技术和行业实践，优化和创新业务流程、管理模式、组织架构和数据。很多企业虽然应用了信息化技术，但已经适应了现行的管理模式和业务流程，“穿新鞋，老路”，管理改革不存在，实施效果不佳。
7、智能工厂基础数据管理薄弱
不准确的物料代码、物料主数据、BOM、标准期间数量数据、工艺路线和人工配额会严重影响供应链计划、制造计划和成本核算的准确性。
8、智能工厂系统集成度差，开放使用不足
信息系统个体化应用广泛，但系统集成性较差。研发设计系统与企业资源规划系统（ERP）、制造执行系统（MES）、客户关系管理系统（CRM）、供应商关系管理（SRM）集成不良；在ERP系统内的各个子系统中，ERP系统与MES、CRM、SRM的集成也不是很好。系统断点多，不必要的重复数据录入，严重影响系统运行的效率和效果。对数据的探索和利用严重不足。
如果您是企业管理者，可能更需要关注以下八大问题，希望对您有帮助！
上海磐云科技有限公司成立于 2014 年，高新技术企业、上海市小巨人企业，是一家专注非标自动化解决方案提供商，为3C消费电子、半导体、汽车电子及新能源等行业提供自动化解决方案，业务包括为客户提供自动化组装线体、包装线、检测设备、工装夹具、智能制造和智慧工厂整体规划等解决方案
